股東分紅虛擬人頭可以干嘛,虛擬股份分紅是什么

1、yy 股東有什么好處

   每天在線至少也有上千人最多的時(shí)候甚至上萬(wàn)。

YY娛樂(lè)就好。他們對(duì)外招聘股東，都會(huì)向錢的方向靠攏，然后等分紅。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是你向這個(gè)公會(huì)繳納，他們的收費(fèi)計(jì)劃是這樣的，等著分紅就可以了：股東需每個(gè)月向公會(huì)繳納人民幣，就可以成為永久股東。不過(guò)在當(dāng)今社會(huì)，過(guò)了五個(gè)月就成為永久股東，也不需要在繳納費(fèi)用了,不要花太多心思。尤其是不要投錢進(jìn)去，不論什么發(fā)展壯大了，歪歪里面這些人公會(huì)也不例外，繳費(fèi)的時(shí)間是五個(gè)月，說(shuō)是有分紅歪歪里面有一些聊吧之類的人大公會(huì)

2、董監(jiān)高可以作為虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象么?

   可以，

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟如下：

步驟一：確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及其資格條件

企業(yè)首先要明確，激勵(lì)對(duì)象是針對(duì)全體員工，還是只對(duì)部分核心員工。為了保證虛擬股權(quán)在精神激勵(lì)方面的效果，此激勵(lì)手段比較適宜只針對(duì)核心員工。這可以讓所有員工明確意識(shí)到，只有的優(yōu)秀人才，才能享受到虛擬股權(quán)。它代表了一種“特權(quán)”。如果其他員工想獲得這種“特權(quán)”，就必須努力工作，取得高績(jī)效，努力讓自己成為核心員工。

虛擬股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象范圍及資格條件可以界定為：

：具有一年（含）以上本工作年限，擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等）或有高級(jí)職稱的核心管理層（如營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）；

：具有二年（含）以上本工作年限，擔(dān)任中層管理職務(wù)（如高級(jí)監(jiān)理、人力資源經(jīng)理等）的人員；

：具有三年（含）以上本工作年限，并獲得兩次以上“優(yōu)秀員工”稱的員工，或者擁有獨(dú)特專業(yè)技能、處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工（如高級(jí)企劃、培訓(xùn)師等）。

步驟二：確定虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的當(dāng)期股權(quán)持有數(shù)量

確定虛擬股權(quán)持有數(shù)量時(shí)，一般可以把持有股權(quán)分為職位股、績(jī)效股和工齡股等，根據(jù)具體情況劃分等級(jí)和數(shù)額。換句話說(shuō)，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象所處的職位、工齡長(zhǎng)短以及績(jī)效情況，來(lái)確定其當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量。

第一，確定職位股。

這是指根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象在內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量。一般來(lái)說(shuō)，在同一個(gè)層次的激勵(lì)對(duì)象，其職位股權(quán)可有所不同，但波動(dòng)應(yīng)控制在一個(gè)較小范圍內(nèi)。

可每年年初，對(duì)于上述三類虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，先根據(jù)其所處職位確定他們的職位股基數(shù)。

第二，確定績(jī)效股。

這是指根據(jù)股權(quán)享有者的實(shí)際個(gè)人工作績(jī)效表現(xiàn)情況，決定到年底是否追加和追加多少的績(jī)效虛擬股權(quán)。

每年年初，可預(yù)先確定三種股權(quán)享有者的年度考核績(jī)效指標(biāo)；每年年末，根據(jù)績(jī)效實(shí)際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權(quán)數(shù)量（增加股權(quán)數(shù)量＝本人職位股基數(shù)×績(jī)效完成程度×%的人員，取消其享有當(dāng)年績(jī)效股的資格。

第三，確定工齡股。

可以依據(jù)員工在本工作年限，自勞動(dòng)合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末，按照每年股的標(biāo)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)量。

第四，計(jì)算股權(quán)數(shù)額。

將上述三類股權(quán)累加，為該股權(quán)享有者的當(dāng)年股權(quán)數(shù)額。

需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，遇到特殊情況，如對(duì)有特別重大貢獻(xiàn)者，其具體虛擬股權(quán)數(shù)量的確定可由人力資源部門上報(bào)，交由最高管理層或薪酬考核委員會(huì)決定。

步驟三：確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動(dòng)原則

由于職位和績(jī)效等因素的變動(dòng)，使得持有人的股權(quán)數(shù)量會(huì)發(fā)生改變。職位變動(dòng)時(shí)，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會(huì)逐漸增加。對(duì)于員工離職的情況，非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權(quán)自動(dòng)消失；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人，也可按照實(shí)際剩余時(shí)間，到年終分配時(shí)參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額。如果股權(quán)享有者在工作過(guò)程中出現(xiàn)降級(jí)、待崗處分等處罰時(shí)，有權(quán)減少、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán)。

步驟四：確定虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化原則

根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和股權(quán)享有者的崗位變動(dòng)情況，必然會(huì)面臨虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化問(wèn)題。原則上講，虛擬股權(quán)持有者可以出資購(gòu)買自己手中的虛擬股權(quán)，從而把虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為實(shí)有股權(quán)。在轉(zhuǎn)讓時(shí)，對(duì)于購(gòu)股價(jià)格可以給予一定的優(yōu)惠。

在虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化時(shí)，可以原則規(guī)定，經(jīng)虛擬股權(quán)享有者申請(qǐng)，可以出資購(gòu)買個(gè)人持有的不低于折優(yōu)惠。

另外，一些特殊情況下，也可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商之后，將員工持有的虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為干股（即的設(shè)立人或者股東依照協(xié)議無(wú)償贈(zèng)予非股東的第三人的股份），從而讓股權(quán)享有者獲得更大的股東權(quán)利，既可以享受到類似于虛擬股權(quán)的分紅權(quán)，而且還可以享有表決權(quán)和股權(quán)的離職折現(xiàn)權(quán)。

步驟五：確定虛擬股權(quán)的分紅辦法和分紅數(shù)額

首先在內(nèi)部建立分紅基金，根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際完成情況，對(duì)照分紅基金的提取計(jì)劃，落實(shí)實(shí)際提取比例和基金規(guī)模，并確定當(dāng)年分紅的基金規(guī)模的波動(dòng)范圍。

如果分紅基金在利潤(rùn)中的提取比例，是以前一年的獎(jiǎng)金在凈利潤(rùn)中所占比例為參照制訂的，為了體現(xiàn)虛擬股權(quán)的激勵(lì)性，可以把分紅基金提取比例的調(diào)整系數(shù)定為1～。

第一百四十七條 【不得擔(dān)任高級(jí)職員的情形】有下列情形之一的，不得擔(dān)任的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員：

（一）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；

（二）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；

（三）擔(dān)任破產(chǎn)清算的、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；

（四）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；

（五）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

違反前款規(guī)定選舉、委派董事、監(jiān)事或者聘任高級(jí)管理人員的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。

董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在任職期間出現(xiàn)本條第一款所列情形的，應(yīng)當(dāng)解除其職務(wù)。

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也就是說(shuō)上述人不能擔(dān)任董、監(jiān)、高，也不能成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。員工不是不能擔(dān)任董、監(jiān)、高，只是現(xiàn)在職位不是董、監(jiān)、高，當(dāng)然可以成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。

3、退出原始股份，拿虛擬股份的分紅，這方案行嗎？可我又沒(méi)在公司擔(dān)任職務(wù)，虛擬股份能在法律上存在嗎？

   法律上沒(méi)虛擬股份，股東出資要登記在股東名冊(cè)上，并且工商備案

如果你把出資股份轉(zhuǎn)讓給對(duì)方，對(duì)方再贈(zèng)予你股份，而你不實(shí)際出資，就是平時(shí)說(shuō)的“干股”，這個(gè)對(duì)方愿意就沒(méi)問(wèn)題

但是要按上面說(shuō)的進(jìn)行登記

《法》

第三十二條責(zé)任應(yīng)當(dāng)置備股東名冊(cè)，記載下列事項(xiàng)：

(一)股東的姓名或者名稱及住所;

(二)股東的出資額;

(三)出資證明書編。

記載于股東名冊(cè)的股東，可以依股東名冊(cè)主張行使股東權(quán)利。

應(yīng)當(dāng)將股東的姓名或者名稱向登記機(jī)關(guān)登記;登記事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。未經(jīng)登記或者變更登記的，不得對(duì)抗第三人。

4、虛擬股權(quán)激勵(lì)怎么玩 這家新三板公司要員工出錢買

   虛擬股權(quán)是根據(jù)員工在的工作業(yè)績(jī)、工作年限及職位等綜合情況，將分配給員工的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為其虛擬持有股份的一種與登記股權(quán)相對(duì)應(yīng)的名義股權(quán)，是授予激勵(lì)對(duì)象的一種虛擬股份，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)，但沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和，虛擬股份的發(fā)放不會(huì)影響的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性和團(tuán)隊(duì)的集合力量，更多的愿意放棄用工上的短期行為而給職工更多的依附感，更多的吧企業(yè)的成功分享到每一個(gè)個(gè)人，這就是近年來(lái)股權(quán)激勵(lì)制度在企業(yè)中產(chǎn)生大量需的原因，對(duì)于這種設(shè)計(jì)，專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)更有優(yōu)勢(shì)。虛擬股權(quán)激勵(lì)是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對(duì)核心員工的最佳激勵(lì)方式。

與購(gòu)買實(shí)有股權(quán)或者股票不同，虛擬股權(quán)由無(wú)償贈(zèng)送或以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員工，不需要員工出資。經(jīng)邦年專注股改一件事，更多股權(quán)問(wèn)題歡迎隨時(shí)交流討論。

權(quán)是國(guó)外資本市場(chǎng)非常常見(jiàn)的一種員工激勵(lì)工具。坦率來(lái)說(shuō)，目前中國(guó)證監(jiān)會(huì)及股轉(zhuǎn)就新三板掛牌如何實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)尚未出臺(tái)詳細(xì)的規(guī)定，現(xiàn)有規(guī)定是針對(duì)上市的，如《上市股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》、《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄》等。不過(guò)，期權(quán)激勵(lì)的基本原理是有共性的，這并不妨礙新三板掛牌實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)。當(dāng)然這會(huì)面臨一些難點(diǎn)，這需要大家在眾多創(chuàng)新現(xiàn)有迅速騰空制度的基礎(chǔ)上發(fā)揮聰明才智、提出創(chuàng)造性解決方案。

我今天所講，是我在借鑒上市股票期權(quán)激勵(lì)空間規(guī)定和實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)我在為新三板掛牌操作股票期權(quán)激勵(lì)時(shí)所遇到問(wèn)題的一次系統(tǒng)性的思考和總結(jié)。今天所講內(nèi)容不代表我所在單位的意見(jiàn)，僅代表我個(gè)人。如有錯(cuò)誤之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正或在線下深入溝通。剛才主持人已經(jīng)介紹了我，我就不再介紹我自己了。按照流程，我先進(jìn)行主題發(fā)言，即“新三板掛牌如何實(shí)施員工股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”。

我今天的發(fā)言主要分為五個(gè)部分，分別是：期權(quán)激勵(lì)概述、期權(quán)激勵(lì)優(yōu)點(diǎn)、期權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)、其他激勵(lì)方式，最后對(duì)新三板股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)進(jìn)行小結(jié)。

員工股權(quán)激勵(lì)的工具很多，如一般性股票、限制性股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)等，還有一些模擬分紅權(quán)工具。當(dāng)然各有各的優(yōu)缺點(diǎn)，到底選哪一種工具或者多種工具并用或分階段使用，取決于個(gè)案判斷，需要制定個(gè)性化的解決方案，著眼于如何才能提升激勵(lì)的效果、如何才能達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的目的。就上市而言，最常用的就是股票期權(quán)和限制性股票，當(dāng)然現(xiàn)在不少上市也開始推行員工持股計(jì)劃，一種接近于全員持股的模式。就股票期權(quán)和限制性股票比較起來(lái)，股票期權(quán)的運(yùn)用數(shù)量要高于限制性股票。

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