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富士美和青島社都有出這款模型~~都是拼裝的,價格在兩百左右~~
越秀區(qū)海珠南路和? 海珠動漫玩具模型批發(fā)市場鋪兩個地方都有得賣!
我今天剛剛買了一架, 。現(xiàn)在還剩一架我沒買。 都要上色的
推薦序 實現(xiàn)精實生產(chǎn)的項管理原則
作者序 全球最杰出制造商的經(jīng)營理念與實務(wù)
第一部 “豐田模式”具有世界一流的效能
1 豐田模式:以卓越的作業(yè)流程為策略武器
2 豐田如何變成全世界最優(yōu)秀的制造業(yè)者:豐田家族與豐田生產(chǎn)制度的故事
3豐田生產(chǎn)制度的核心:杜絕浪費(fèi)
4豐田模式的十四項原則:概述豐田生產(chǎn)制度背后的文化基礎(chǔ)
5豐田模式的實踐:“雷克薩斯”車款發(fā)展過程中的“不妥協(xié)”
6豐田模式的實踐:新世紀(jì),新燃料,新設(shè)計流程—“先驅(qū)”車款
第二部 豐田模式的事業(yè)原則
第一類原則 長期理念
7 原則1:管理決策必須以長期理念為基礎(chǔ),即使必須因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜
第二類原則 正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果
8 原則2:建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)
9原則3:使用“后拉式制度”以避免生產(chǎn)過剩
原則4:使工作負(fù)荷平均(平準(zhǔn)化)
原則5:建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化
原則6:職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)
原則7:使用視覺控管,使問題無從隱藏
原則8:使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分測試的技術(shù)以支持人員及流程
第三類原則 發(fā)展員工與事業(yè)伙伴,以為組織創(chuàng)造價值
原則9:栽培徹底了解并擁抱理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者,并使他們能教導(dǎo)其它員工
原則:栽培與發(fā)展信奉理念的杰出人才與團(tuán)隊
原則:重視的事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò),挑戰(zhàn)它們,并幫助它們改善
第四類原則 持續(xù)解決根本問題是組織型學(xué)習(xí)的驅(qū)動力
原則:親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)
原則:決策不急躁,以共識為基礎(chǔ),徹底考慮所有可能選擇,快速執(zhí)行決策
原則:透過不斷地省思與持續(xù)改善,以變成一個學(xué)習(xí)型組織
第三部 把“豐田模式”應(yīng)用于你的組織
運(yùn)用“豐田模式”使技術(shù)型與型組織轉(zhuǎn)型
借助豐田模式,建立你的精實學(xué)習(xí)型企業(yè)
::: 技術(shù)特征 ::: 使用光學(xué) dj 完全兼容ART系統(tǒng)Fingertracking(手指追蹤)組件。
::: 技術(shù)特征 ::: 使用光學(xué) dj 完全兼容ART系統(tǒng)Fingertracking(手指追蹤)組件。