虛擬人物項(xiàng)目目標(biāo),目標(biāo)人物游戲

1、虛擬戰(zhàn)略伙伴模式主要要達(dá)到什么目標(biāo)

   虛擬營銷”有叫“虛擬經(jīng)營”，是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，只保留其中最關(guān)鍵最核心的功能(如生產(chǎn)、營銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能)，而努力將其它功能虛擬化，即企業(yè)內(nèi)沒有完整執(zhí)行這些功能的組織，而借助企業(yè)外部提供。所以，對于某些已經(jīng)掌握核心資源或具有核心競爭力的中小企業(yè)來講，采用虛擬經(jīng)營是一個(gè)事半功倍的極佳戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以虛擬人員，借企業(yè)外部人力資源，以彌補(bǔ)自己智力資源的不足；也可以虛擬功能，借企業(yè)外部力量，來改善劣勢的部門；還可以虛擬工廠，企業(yè)集中資源，專攻附加值最高的設(shè)計(jì)和營銷，其生產(chǎn)則委托人工成本較低的地區(qū)的企業(yè)加工生產(chǎn)。美國耐克的發(fā)展便是“虛擬營銷”成功的典范。耐克是一個(gè)既無生產(chǎn)車間又無銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，只擁有在全球具有核心競爭力的運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)部門和營銷部門，生產(chǎn)和銷售全部虛擬化，通過外部組織來完成。

有人說：網(wǎng)絡(luò)營銷是“虛擬營銷”。其實(shí)，這種說法也是值得研究的。這是錯(cuò)把網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)等同和混淆了起來。不錯(cuò)，我們在開展和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中，是在網(wǎng)絡(luò)的“虛擬”空間進(jìn)行的。但是營銷活動(dòng)的本身，確是事實(shí)在在的。

附：虛擬經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略

（一） 品牌戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營的可能性。

虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略有兩個(gè)本質(zhì)的區(qū)別：1) 它以企業(yè)核心能力為基石；2) 它強(qiáng)調(diào)企業(yè)整合外部資源，在全社會范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置。品牌搭建是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的高級階段，它以產(chǎn)品經(jīng)營為基礎(chǔ)，需要企業(yè)各個(gè)價(jià)值領(lǐng)域活動(dòng)的整合，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)核心能力不可能分布于品牌搭建的各個(gè)價(jià)值領(lǐng)域，對于那些非核心能力環(huán)節(jié)，企業(yè)完全可以選擇優(yōu)勢企業(yè)，借用外力，強(qiáng)強(qiáng)攜手，提高品牌搭建的效率與效益。

比如品牌搭建循環(huán)中品質(zhì)控制、品牌傳播、溝通等價(jià)值活動(dòng)，如果企業(yè)面臨人力資源、資金資源等限制，則不必自建生產(chǎn)工廠，自設(shè)銷售機(jī)構(gòu)，企業(yè)完全可以選擇優(yōu)勢企業(yè)與之合作，采取外包、特許經(jīng)營等虛擬經(jīng)營形式；產(chǎn)品研發(fā)、物流、人力資源等，企業(yè)也都可以借用外部資源。通過虛擬經(jīng)營實(shí)現(xiàn)品牌搭建、鞏固、提升，是完全可行的途徑。

（二）價(jià)值鏈理論分析。

邁克爾·波特提出了著名的價(jià)值鏈理論，其目的是為了決定企業(yè)在價(jià)值鏈哪些環(huán)節(jié)可以削減成本或者提高價(jià)值。他認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值鏈包括：企業(yè)在顧客提供產(chǎn)品過程中相互關(guān)聯(lián)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類?；净顒?dòng)包括：內(nèi)部后勤、運(yùn)營、外部后勤、市場銷售、。其中市場銷售是指向用戶提供產(chǎn)品購買手段并吸引用戶購買產(chǎn)品的有關(guān)活動(dòng)。顯然品牌構(gòu)筑實(shí)際上包含以上各個(gè)環(huán)節(jié)，它是各種營銷手段組合運(yùn)用以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的高級階段。這個(gè)階段包含著一系列高度專業(yè)化的價(jià)值領(lǐng)域，從而蘊(yùn)含著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、虛擬經(jīng)營的可能性。

（三）品牌虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。

從價(jià)值鏈分析可以看出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)可以分解為相對獨(dú)立的經(jīng)營領(lǐng)域，各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域的密切銜接則構(gòu)成了企業(yè)完整的供產(chǎn)銷流程。運(yùn)用虛擬經(jīng)營構(gòu)筑品牌實(shí)際上是價(jià)值鏈基本活動(dòng)得以分解的結(jié)果。品牌構(gòu)筑是現(xiàn)代市場營銷活動(dòng)的高級階段，這個(gè)階段企業(yè)面向極其專業(yè)化的經(jīng)營領(lǐng)域，組織將其核心資源、優(yōu)勢資源注如其中，從而形成自己的核心能力。企業(yè)將視具體情況，將非核心能力環(huán)節(jié)交由其它組織來完成。這樣幾家企業(yè)相互聯(lián)結(jié)，將各自的核心優(yōu)勢有機(jī)地對接，形成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、良性互動(dòng)的虛擬經(jīng)營模式。

品牌戰(zhàn)略的虛擬經(jīng)營模式至少有三個(gè)方面的競爭優(yōu)勢：

（1）克服企業(yè)資源的約束。企業(yè)虛擬經(jīng)營實(shí)施品牌戰(zhàn)略，可以將企業(yè)的資源集中于深入的市場調(diào)研、品牌識別或 視覺策劃、廣告以及各種傳播溝通方式上，從而節(jié)省生產(chǎn)制造設(shè)施龐大的投資和人力、物力的消耗。

（2）專注于價(jià)值鏈中高附加值部分。一些企業(yè)舉起品牌戰(zhàn)略的大旗，精心造品牌,從而獲取較高的增加值，而將價(jià)值鏈中的一些低附加值活動(dòng)虛擬化，委托其它廠商或來完成，其虛擬化企業(yè)單也可以依據(jù)成本和質(zhì)量，挑選不同的組織，從而使虛擬經(jīng)營具有動(dòng)態(tài)性。

（3）敏捷性。具有品牌的盟主企業(yè)針對市場需的變化，如產(chǎn)品品種、需量等，可以迅速整合外部資源以適應(yīng)市場，克服全能型實(shí)體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相對剛性。

2、角色游戲目標(biāo)

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角色游戲目標(biāo)

一、角色游戲總目標(biāo)：

1、?對角色游戲有興趣，有積極參與角色游戲的愿望。

2、?有初步的社會生活經(jīng)驗(yàn)和知識經(jīng)驗(yàn)，有參與游戲活動(dòng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3、?積極交往，樂于合作。

4、?掌握基本的行為規(guī)范，遵守游戲規(guī)則。

二、分級目標(biāo)：

（一）小班角色游戲目標(biāo)

1、?有初步的角色意識，能運(yùn)用玩具、材料扮演熟悉的角色。

2、?會模仿角色的典型行為和語言。

3、?能進(jìn)行角色間的簡單交往。

4、?在教師幫助下，初步學(xué)會整理玩具材料，并能參與游戲的評價(jià)。

（二）中班角色游戲目標(biāo)

1、擴(kuò)大角色扮演的范圍，對角色的理解逐步加深。

2、會進(jìn)行初步的合作，遵守簡單的游戲規(guī)則。

3、會選取替代材料，有自制簡單玩具的能力。

4、能對游戲材料及行為進(jìn)行簡單的評價(jià)。

（三）大班角色游戲目標(biāo)

1、具有初步的游戲目的性，豐富加深游戲情節(jié)，進(jìn)一步加深對游戲規(guī)則和角色職責(zé)的理解。

2、樂于與同伴合作，有初步的獨(dú)立解決問題的能力。

3、游戲中能發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，有假想替代行為。

4、在教師指導(dǎo)下，會對游戲進(jìn)行較準(zhǔn)確的評價(jià)。

三、各年齡段角色游戲?qū)W期目標(biāo)：

（一）小班學(xué)期目標(biāo)

小班第一學(xué)期角色游戲目標(biāo)：

1、?有初步的角色意識，喜歡運(yùn)用玩具、材料扮演熟悉的、感興趣的角色。